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OSO también estuvo con Sohn, y el jugador de la Orquesta Sinfónica de Edmonton, que estaba sentado a mi lado, dijo que no había tenido conocimiento de una orquesta de este calibre en el Okanagan. cialis posologia No es de extrañar que David Lean usara este concierto en su adaptación cinematográfica de 1945 de la conmovedora obra de Noel Coward, Brief Encounter, sobre una pareja atrapada en una apasionada y amorosa historia de amor. 13congresoppandaluz La Sinfonía en D Minor de Franck también ha contado con resultados de películas, más recientemente en Double Identity, protagonizada por Val Kilmner e Izabella Miko.https://www.13congresoppandaluz.es Al igual que Mercure, Franck murió en un accidente de carretera, aunque fue derribado por un ‘caballo ómnibus’ en 1890 , 67 años.Esta fue la primera vez que Thomson dirigió la única sinfonía de Franck, compuesta el año anterior a su muerte.https://en.wikipedia.org/wiki/Tadalafil La vecina de mi trompa francesa comentó que entendía completamente la voz de Franck: ‘Encontró todas las líneas y niveles’, dijo, ‘Y ella y la orquesta hicieron un trabajo excepcional’.

A juzgar por las sonrisas animadas en sus caras, el público obviamente estuvo de acuerdo.La OSO celebra el final de la temporada 2012/13 el 19 de mayo, con su versión de La última noche de los bailes, basada en la tradición británica salpicada del humor canadiense. https://www.13congresoppandaluz.es Cuenta con la soprano Dawn Mussellam, con la reina (o alguien como ella) presente.La Sinfonía de Okanagan brilla a medida que la temporada llega a su fin.Casi al final de su 51ª temporada de conciertos, la Orquesta Sinfónica de Okanagan ha logrado puntos realmente altos este año, y el concierto de Masterworks del domingo, Russian Gems, no será una excepción.Al tocar el concierto para piano más famoso del mundo, el Tchaikovsky No.1, estará el pianista canadiense Ian Parker como parte de un acuerdo para compartir artistas con Chamber Music Kelowna.13congresoppandaluz Y Centro y Sudamérica. Esta semana, así como ensayos y conciertos en Tres ciudades de Okanagan, dirigió clases magistrales en Vernon y Kelowna.Cuando era adolescente ganó la competencia Kiwanis y realizó parte del concierto de Tchaikovsky con la Sinfónica de Vancouver, y ganó la CBC National y otras competiciones antes de asistir a la prestigiosa escuela Julliard en el Lincoln Center de Nueva York.Ahora con 34 años, sabe que más rápido no es necesariamente mejor, por lo que obtiene la madurez necesaria para las obras principales. cialis prospecto La pasión de Tchaikovsky brinda grandes oportunidades para la bravura, permitiendo la expansión en las secciones más líricas.

‘El movimiento estético y nacionalista de los compositores rusos trata sobre la belleza y las vastas extensiones de su tierra’, dijo Rosemary Thomson, directora de música y directora de OSO, durante el ensayo del miércoles. ‘En lugar de la frialdad de Sibelius, tienes la calidez de su pasión, piensa en los colores que usan. Y hay una oscuridad increíble como un rico vino de cuerpo completo. https://www.13congresoppandaluz.es El No.1 es estimulante. Te sacará de ti mismo, asombrado por su virtuosismo y calidad de transformación ‘.Thomson enfatizó que aunque tengamos el CD, escuchar en casa nunca puede ser lo mismo.La sensación acústica de la experiencia en vivo es insustituible’, dijo.Llevar un concierto de este calibre al Performing Arts Center es un gran ejercicio en logística y contabilidad de costos. Poner un solista internacional en el escenario con 50 músicos puede compararse con poner a un hombre en el Everest. cialis pillole Dos años antes de que comience la temporada (incluso cuando se trata de dos temporadas intermedias), el gerente general de OSO, Scott Wilson, organiza teatros y salas de ensayo.13congresoppandaluz Un año más tarde, el programa de la temporada es elegido por Thomson, junto con Wilson y el asesor artístico Heinz Boshart.

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¿Pueden los periódicos locales sobrevivir en la era digital?

En este último extracto de la segunda edición, Cialis comprar el editor convertido en profesor de periodismo Tor Clark, izquierda, argumenta que su futuro es, en todo caso, más incierto ahora.

Se siguen escribiendo los obituarios de la prensa regional del Reino Unido. Las últimas cifras de ABC continúan mostrando un gran descenso en la circulación de nuestras publicaciones regionales más importantes. Periódicos anteriormente prósperos se han convertido en semanarios, comprar cialis semanarios y libre cerrado. Los ingresos publicitarios de los periódicos han disminuido, el personal editorial se ha reducido y las oficinas han cerrado.

Los académicos y los principales periodistas han descrito el declive de la prensa regional, mientras que la Sociedad de Periódicos y las empresas que poseen la mayor parte de la prensa regional del Reino Unido continúan asegurando a los anunciantes y la Ciudad sigue siendo un medio floreciente y significativo. cialis online Entonces, ¿cuál es la posición? ¿Cuáles son las razones del declive, qué efecto han tenido los desarrollos recientes y qué esperanza hay para el periodismo local vibrante en el Reino Unido en el futuro?

La edad de oro de la prensa regional

Todo el periodismo del Reino Unido era originalmente local. Hace trescientos años, las pequeñas imprentas de los pueblos pequeños comenzaron a producir boletines que contenían todo tipo de información, la mayoría de las noticias no eran locales en absoluto. A lo largo de los siglos, comprarcialisonline esto se organizó en lo que ahora reconocemos como periódicos. El objetivo de muchos era promover las opiniones políticas o religiosas de sus propietarios o vender los productos de los empresarios locales. Estos documentos solían pertenecer a familias dignas y adineradas locales y se conservaron hasta bien entrado el siglo XX. No todos sobrevivieron, pero aquellos que sí se hicieron bien establecidos. Sin competencia, las comunidades contaban con periódicos regionales matutinos, vespertinos y semanales. Los diarios matutinos como Yorkshire Post, Northern Echo o Birmingham Post tenían reputaciones prestigiosas. Los periódicos que pagaban semanalmente por áreas definidas eran simplemente el Biblia para la gente local, sus noticias parroquiales, su personal bien conocido y parte de la comunidad. El periódico era ‘uno de la familia’.

Esta fue la era dorada del periódico de la tarde. Gran parte de su circulación estaba encerrada en la entrega a domicilio y en los pueblos y ciudades los vendedores ambulantes vendían el periódico a los trabajadores de camino a sus casas desde sus fábricas y oficinas. Los documentos se leerían en el autobús, https://www.comprarcialisonline.es el tranvía o el tren a casa y luego pasarían a la familia. Los papeles más grandes vendidos en sus cientos de miles.

Esta cómoda normalidad duró gran parte del siglo XX, a pesar de los cambios en la propiedad. Incluso hasta la década de 1970, muchos títulos todavía estaban en manos de la familia. Pero a partir de este punto, las diversas compañías comenzaron a formar parte de los Cuatro Grandes que conocemos hoy en día, con empresas familiares asumidas por grupos más grandes, particularmente Johnston Press, Trinity Mirror y Newsquest.

Antes de la recesión de principios de la década de 1990, todo estaba relativamente bien en la prensa regional. Su propiedad se estaba concentrando, pero aún era diversa. La circulación fue alta. Estaba bien dotado de personal y carecía de competencia, con solo la radio local y la televisión regional rascando la superficie de su punto de venta único, la abundante oferta de noticias locales para la población local. El comercio local hizo un buen uso de su plataforma para abastecer una creciente demanda del consumidor. Pero, en retrospectiva, la recesión de principios de la década de 1990 fue el comienzo del fin de los buenos tiempos. La circulación disminuyó y los ingresos por publicidad disminuyeron. Los periódicos recortan personal y prácticas tradicionales para ahorrar dinero. Cuando el Reino Unido salió de la recesión, los recortes realizados a principios de la década de 1990 no se revirtieron. Las gerencias corporativas reconocieron que sus papeles habían sobrevivido con personal y presupuestos más pequeños en tiempos difíciles y pensaron que podrían continuar a medida que los tiempos mejoraran. Y los tiempos mejoraron mucho.

En el pasado, generalmente bajo la administración familiar local, los periódicos estaban allí para servir a la comunidad. Algunos años obtuvieron buenos beneficios, en años difíciles podrían no serlo. No importaba: con el tiempo, la empresa se sostuvo. A principios de la década de 1990, la declaración de la misión Emap indicaba que deseaba ser una compañía de medios con márgenes de beneficio del 20 por ciento. Emap era dueño de negocios de personal de alto margen, como revistas, estaciones de radio y exhibiciones. Sus papeles pequeños, con sus altos recuentos, representaron del 5 al 15 por ciento, por lo que el 20 por ciento era un objetivo ambicioso, pero maximizando los beneficios de los recortes de personal, mejorando la tecnología para reducir aún más la mano de obra y luego cabalgando la ola de finales del siglo XX / A comienzos del siglo XXI, durante un breve período de quizás diez años, la prensa regional del Reino Unido ganó dinero como nunca antes. La misión del 20 por ciento de márgenes se superó fácilmente a fines de la década de 1990, particularmente por el cuarto mayor editor regional de ese país. tiempo Johnston Press, que se duplicó en tamaño en 1996 con la compra de los periódicos de Emap.

Las empresas de Johnston redujeron los costos hasta los huesos, maximizaron las ‘sinergias comerciales’ y elevaron las tarifas de publicidad locales lo más alto posible, compensando márgenes declarados de 35 por ciento o más. La gestión de los otros grandes jugadores, Trinity Mirror, Newsquest y Northcliffe, vio estos márgenes y los exigió a sus propios ejecutivos. Para muchos periódicos regionales en marcha se convirtió en ‘la maldición de los márgenes de Johnston’. Aquí había grandes compañías regionales que operaban negocios súper delgados y eficientes, sacando tanto efectivo de sus mercados locales en un boom con poca o ninguna competencia. Entre 1995 y 2005 tres de las cuatro empresas más grandes casi cambiaron de manos, creando incluso más ahorros en los nuevos conglomerados fusionados.

Las cinco grandes categorías de publicidad, casas, automóviles, empleos, clasificados y exhibidos, prosperaron. Pero en el momento culminante del boom, con la correspondiente escasez de habilidades, la categoría que más creció fue la de las vacantes de puestos de trabajo publicitarios. Lo que una vez había sido unas pocas páginas en la parte posterior del periódico a menudo se convirtió en un gran suplemento regional. La noche de los trabajos retirados en los periódicos de la noche fue la más vendida de la semana, a menudo con miles de ventas adicionales a personas que querían cambiar de trabajo para sacar provecho de los buenos tiempos. En la publicidad de vacías, muchos papeles líderes en el mercado tenían el monopolio y podían cobrar los precios más altos por anuncios de empleo. La prensa regional del Reino Unido disfrutó de un gran auge, impulsado en gran medida por los enormes márgenes generados por esta publicidad. Una página a color, que podría costar unos cientos de libras a un agente inmobiliario local, podría venderse en trozos más pequeños a las empresas que necesitan llenar puestos de trabajo a nivel local por varios miles de libras. Era una mina de oro y varias compañías de prensa regionales se convirtieron en las preferidas del mercado bursátil ya que sus acciones subían y subían gracias a ganancias cada vez mayores.

Pero no duraría. Dos acontecimientos pondrían fin a los días dorados para las cambiantes tendencias sociales y la llegada de Internet. Las compañías de periódicos sabían que la sociedad estaba cambiando. Su investigación demostró que a medida que más personas iban a trabajar tenían menos tiempo libre, menos tiempo. para leer un periódico seis noches a la semana. A medida que los medios se volvieron más sofisticados, la gente tuvo otras fuentes de noticias. A medida que las personas emigraron de sus áreas de origen en busca de mejores empleos para que sus conexiones con la nueva área se rompieran, y con ello su deseo de noticias estrictamente locales.

Los periódicos reconocieron estos problemas en la década de 1990 y propusieron estrategias editoriales para mantener a los lectores interesados, específicamente a pesar de la reducción de personal, el aumento de las noticias locales, que las encuestas siempre decían que era la principal prioridad de los lectores. Pero para entonces el balance era el rey y el gran las empresas necesitaban cada vez mayores ganancias para financiar sus adquisiciones y cumplir las expectativas de la ciudad. Desde la perspectiva de la sala de juntas, aunque la caída de la circulación era preocupante, se compensaba con el aumento de los ingresos publicitarios, a menudo de la publicidad laboral, que mantenía la rentabilidad saludable.

Pronto, la publicidad basada en la web se llevó enormes trozos rentables de publicidad regional, para nunca volver. Los anuncios de empleo fueron la mayor víctima. Los sitios web especializados reemplazaron páginas de periódicos generales. En el NHS, que había pagado miles de libras a la prensa local y comercial cada semana para anunciar sus muchas vacantes, una vez que sus gerentes se dieron cuenta de que podían anunciar esos trabajos en sus propios sitios web por nada, su negocio se fue para siempre. Las ventas de autos se destinaron a publicaciones especializadas y sitios web, los agentes inmobiliarios establecieron sus propios sitios web que ofrecían recorridos de propiedades en lugar de solo una imagen, y las ventas misceláneas antiguas desaparecieron en sitios web especializados como e Bay.

Muchos ejecutivos de periódicos no se dieron cuenta de la magnitud del impacto que Internet tendría en su publicidad ni buscaron una alternativa local convincente hasta que fue demasiado tarde. La llegada de Internet también creó una generación acostumbrada a leer noticias en una pantalla en lugar de en papel. Este fue un problema ciertamente importante, pero otro problema mayormente ignorado pero igualmente significativo fue la incapacidad de los grandes propietarios de reducir sus ambiciones de ganancia a pesar del hecho obvio de que el mercado había cambiado sísmicamente. A pesar de que grandes cantidades de publicidad fantásticamente rentable habían abandonado los periódicos , los editores aún querían márgenes de beneficio irrealmente grandes.

La década entre 1995 y 2005 fue la época dorada de la publicidad en un periódico regional, pero fue una burbuja. Cuando la publicidad salió, la economía de la prensa regional volvió a la normalidad, de hecho por debajo de lo normal si se toma la deserción de los lectores de Internet. Pero muchas juntas necesitaban grandes ganancias para pagar los préstamos que habían tomado en los años de auge para comprar más papeles. Para cumplir con esta ambición, se vieron obligados a hacer recortes y sinergias para mantener las expectativas de ganancias. Fue una espiral viciosa pero insostenible. .

Enfrentados a su deseo de mantener grandes márgenes, muchos periódicos cerraron oficinas, redujeron el número de periodistas, no reemplazando y redundando, operaciones enteras centralizadas, como la edición secundaria, la impresión movida a grandes plantas regionales, el cierre de las imprentas locales y finalmente redujeron la cantidad de periodistas. frecuencia o incluso cerró sus papeles. Los periódicos seguían siendo la mejor fuente de noticias en la ciudad, pero con menos periodistas para llenar más páginas, a menudo se veían obligados a recurrir a noticias aburridas y de fácil acceso. Muchos periódicos dejaron de cubrir rutinariamente los tribunales y los consejos, los periodistas dejaron de irse de sus oficinas, dejaron de averiguar de qué hablaban las personas en los pubs y clubes de sus comunidades y, como resultado, muchos periódicos dejaron de ser convincentes. A los reporteros que todavía trabajan en las regiones se les pagaba tan poco que solo utilizaban la prensa local como trampolín de dos años para carreras más lucrativas en áreas de periodismo mejor pagadas, o con frecuencia en las artes oscuras y mucho mejor pago de relaciones públicas.

Ante la disminución del número de lectores debido a sus lazos más estrechos con el área en la que vivían y una generación más joven que nunca se convertiría a los lectores de periódicos locales, fue precisamente el momento equivocado para reducir al personal a tal punto que muchos dejaron de tener tiempo para cubren sus áreas locales con suficiente profundidad. Se puede culpar a algunos periodistas por la falta de voluntad de abandonar sus escritorios y salir a encontrarse con personas reales en el curso normal de su trabajo, pero la mayoría se mantuvo dedicada y concienzuda, tratando de llenar sus documentos con cada vez menos ayuda. El tráfico de correo electrónico y las personas inteligentes de relaciones públicas (a menudo los ex periodistas) llenaron esta brecha con la copia fácil, el fenómeno que se hizo conocido como ‘churnalism’.

Los lectores y anunciantes abandonaron la prensa regional por razones sociales y tecnológicas justo en el momento en que los propietarios pedían que sus páginas fueran ocupadas por menos periodistas, a menudo con un impacto en la calidad del contenido. Este declive puede haber ocurrido de todos modos, pero muchos periodistas frustrados involucrados creen que podrían haber hecho más para detener el declive si hubieran tenido suficientes recursos para generar el contenido atractivo necesario para atraer y retener a los lectores. Curiosamente, los grandes periódicos nocturnos han perdido muchos lectores más, más rápido que sus primos locales pagados semanales. Por ejemplo, el Leicester Mercury vendió alrededor de 110,000 periódicos cada noche en 1990, https://en.wikipedia.org/wiki/Tadalafil pero veintiún años después ese total se redujo a la mitad. Northamptonshire Evening Telegraph todavía vendió 40,000 papeles por noche al mismo tiempo, y también se redujo a la mitad en el mismo período. Pero sentados a mitad de camino entre ellos y cubriendo algunas de las mismas áreas, el semanario Harborough y Lutterworth Mail vendieron alrededor de 10,000 periódicos a la semana en 1996, y aún alrededor de ese número quince años después, disfrutando de un buen aumento en el período intermedio. La imagen de periódicos semanales bien establecidos que logran mantener la circulación mejor que sus contrapartes diarias, incluso en el clima difícil de hoy ofrece algunas esperanzas para el futuro.

2012 y 2013 vieron varios desarrollos notables. En primer lugar, con algunas excepciones, las circulaciones de los periódicos regionales han seguido disminuyendo. En segundo lugar, más periódicos regionales se han convertido a semanarios. The Bath Chronicle comenzó la tendencia en 2007, continuó con Lincolnshire Echo de Northcliffe, Scunthorpe Telegraph, Torquay Herald Express y Exeter Express y Echo en 2011 y Johnston Press se hizo presente en mayo de 2012, cuando Northamptonshire Telegraph, Peterborough Telegraph , Northampton Chronicle and Echo, Scarborough News y Halifax Courier perdieron cinco ediciones diarias de la noche a la mañana. Aunque este movimiento redujo considerables costos desde el punto de vista de JP, no necesariamente ha sido popular entre el personal o los lectores y después del éxito inicial, las ventas un punto donde algunos de ellos están vendiendo tantos en una semana como solían hacerlo en una sola noche hace unos pocos años. El fenómeno diario a semanal ha reducido la presencia de la prensa en los mercados locales y ha reducido el trabajo de los periodistas. Si bien el consumo digital está aumentando indudablemente (ver más abajo), la pérdida de tanto papel prensa se siente para muchos como la gestión del declive.

En tercer lugar, el último grupo regional de los ‘cuatro grandes’ que no se ha ‘consolidado’, Northcliffe, anunció en noviembre de 2012 su fusión efectiva con el grupo Illiffe más pequeño para formar un nuevo gran editor regional, Local World. Esto creó un grupo más grande para las dos compañías anteriores para operar y permitió al nuevo jugador deshacerse de algunos costosos equipajes, como las imprentas. También enfocó la propiedad de una mayor parte de la nueva firma, Northcliffe, en la prensa regional en lugar de la nacional. Hubo mucha discusión en ese momento sobre las posibilidades que ofrecía el mundo local y sin duda se veía mejor para Northclife que finalmente sus negocios locales de noticias eran propiedad de una empresa que no quería venderlo, como el grupo Daily Mail había intentado sin éxito. desde 2006. El jurado sigue en el mundo local, aunque su estrategia digital ofrece interesantes posibilidades.

Finalmente, y con más optimismo, a pesar del continuo declive de las circulaciones de periódicos, ha habido buenas noticias sobre lectores digitales, aunque si las noticias son lo suficientemente buenas como para mantener el sector a largo plazo, sigue en discusión. Los editores regionales siempre argumentarían en contra de la evidencia del declive de la circulación, que los lectores impresos perdidos son más que compensados ​​por los nuevos lectores digitales y las últimas cifras respaldan sus afirmaciones. El único problema, como todos saben, es que los lectores impresos en su mayoría lo pagan y los navegadores digitales no. Este sigue siendo el problema crucial.

Entonces, ¿qué depara el futuro para la prensa regional después de lo que ha sido una década de recortes y declive? Internet no ha sido del todo malo para las noticias locales, como hemos visto en las últimas cifras de lectores digitales. Los periódicos locales siguen siendo el primer puerto de contacto para noticias locales en línea. No han perdido su dominio de las noticias locales en gran parte porque en su mayoría todavía tiene las mejores redes de recopilación de noticias y la marca de confianza en la que publicarlo. Sus marcas pueden demostrar su salvador si pueden obtener ingresos de ellas.

La falta de un precio de portada digital, más el continuo problema de la deserción del gasto en publicidad significa que los periódicos todavía están luchando por encontrar un buen modelo para monetizar su contenido en línea. En un esfuerzo por probar una suscripción en lugar de un modelo publicitario, https://www.comprarcialisonline.es se intentaron pagar muros, sobre todo por Johnston Press, pero estos fueron experimentos limitados y en gran parte infructuosos que no proporcionaron ninguna respuesta a largo plazo. Pagar muros sería una solución si funcionaran, pero incluso si se comercializa bien, su valor es cuestionable en las formas intentadas hasta ahora.

Uno de los periódicos locales de USP aún conserva sus datos archivados de negocios y publicidad económicos locales, así como noticias locales, comprarcialisonline y es posible que este material de archivo tenga un mayor valor de modelo de suscripción a largo plazo de lo que se creía anteriormente. Pero a corto plazo, todas las editoriales regionales todavía están buscando un modelo decente para pagar su presencia diaria en línea.

Otro escenario si las publicaciones grandes declinaran o se retiraran sería que podrían aparecer sitios hiperlocales más pequeños ofreciendo noticias locales desde una base de bajo costo. comprar cialis Irónicamente, esto devolvería la recopilación de noticias locales a sus orígenes. Esto está comenzando a suceder en algunas áreas, a veces con éxito, a veces menos, y queda por ver qué tan realista será este modelo. Por supuesto, el juego está lejos de terminar para la prensa local. Los periodistas talentosos y comprometidos todavía trabajan en sus queridos periódicos y si los grandes editores reducen su deseo de obtener grandes márgenes de ganancias y regresan a los días de ganancias más pequeñas pero sostenibles, muchos periódicos, especialmente los más pequeños, son eminentemente viables. Otros sectores se han desvinculado de los márgenes de beneficio insostenibles y se han adaptado bien a esta nueva era y es posible que no sea demasiado tarde para que la prensa regional haga lo mismo.

Si los grandes propietarios no pueden hacer eso debido a sus propias posiciones financieras y engranajes pesados, si vendieran estos papeles a sus comunidades, Cialis comprar sin la expectativa de continuar con márgenes poco realistas, podría haber un futuro a largo plazo para los medios locales, como proveedores multiplataforma de noticias y publicidad. Lo cierto es que las personas locales todavía tienen apetito por las noticias locales, mientras más convincentes, mejor. Si eso se les puede proporcionar en el futuro, quién lo suministrará y quién pagará sigue siendo la gran pregunta.

Tor Clark es profesor titular de periodismo, líder del programa de periodismo BA y profesor asociado en De Montfort University en Leicester. Sus intereses incluyen el periodismo político, los medios regionales del Reino Unido, la historia del periodismo, el aprendizaje y la enseñanza. cialis online Anteriormente fue periodista de la prensa regional en periódicos gratuitos, diarios y semanales, dos de los cuales editó. Es colaborador habitual de BBC Radio Leicester en cuestiones políticas y periodísticas, y escribe para Total Politics. Su capítulo en John Mair After Leveson (2012) analizó el impacto del informe en la prensa regional.

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